前不久，好像见到新闻报道，说成亚马逊的老总”妹夫“要亲自挂帅，产品研发能和shopify市场竞争的商品，那时候我不以为意。
怎么会不以为意？内心感觉，假如这事儿换为中国版本号便是：马云爸爸确定要亲自挂帅，产品研发一个能和“有赞微商城”市场竞争的商品！（可能绝大多数人不清楚有赞微商城是啥吧，你能觉得是我国版的shopify），想一想就感觉好笑。
但，由于我那时候没关心数据信息，如今看一下下边的信息吧：
通过2020年的翻番增长，现阶段，Shopify 现阶段己经做到了亚马逊第三方商家销售市场交易额的40%了.两年前，这一占比还仅有20%。
2020年，亚马逊上的商家买卖了使用价值3000亿美金的产品，同期相比增长50%。殊不知，Shopify的GMV在2020年做到1190亿美金，同期相比增长96%。1190亿美金是3000亿美金的40%。Shopify在2020年第二季度超出了eBay，尽管它依然远远地滞后于亚马逊，但它很有可能会在未来五到十年越来越更高。
Shopify的GMV在2018年是Amazon Marketplace的25％。在2019年做到30％，在2020年最后做到
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据报道，亚马逊已经与Shopify竞争对手协作，其编号为“ Project Santos”。可是“亚马逊对Shopify的关心并不是Shopify这类专用工具，只是Shopify所代表的发展趋势。” Shopify GMV的增长没法与Amazon一概而论，由于Shopify不具有Amazon有着的产品规模。构成亚马逊销售市场的商家都没有规模性转移到Shopify。最终，Shopify自身并不是销售市场，也不会将店家与消费者联络起來。沒有顾客在Shopify本身平台上买东西，Shopify只给予专用工具。
Shopify不容易与亚马逊市场竞争，但会根据不一样的网络技术方法挑戰其市场占有率。Shopify的增长意味着立即针对顾客的零售的可行性分析。
假如亚马逊要被颠复得话，那一定是被一个并不像亚马逊的物品颠复的。这一颠覆者好像是由几十家适用立即针对顾客零售的企业构成的，这是一个反亚马逊同盟(Anti-Amazon Alliance)。Stratechery的本•伦纳德(Ben Thompson)表明:“商业服务行业的每一个人，无论它们是否有意识到，全是反亚马逊同盟的一员。
五年前，Shopify的经营规模比eBay小十倍。2020年，它高于了eBay。假如在未来五年内，亚马逊的销售市场只增长25%，而Shopify增长50%，那麼Shopify可能超过亚马逊。
（来源于：经营有些道理）
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