无论是对服务平台或是对卖家，选准顾客群精准定位是经营很重要的一个点。在这里一点上，亚马逊和Shopify就会有天差地别的主要表现。尽管Shopify是自建站平台，但依据外媒报道，因为亚马逊经常发布和第三方卖家相差无异高销售量产品做直营，早已有愈来愈多么难抗压能力的亚马逊第三方卖家逐渐合理布局Shopify做独立站。
亚马逊第三方卖家GMV占比例逐渐升高
从1999年初次容许第三方卖家入驻平台至今，亚马逊已经有1七十万第三方卖家进驻。巨大的消费者基本，高销量及其亚马逊FBA业务是吸引住每个地方和我国卖家入驻平台的三大原因。但据Times的报导，一个做服饰类目的第三方卖家假如在亚马逊上给一件产品定价50美金得话，各类在亚马逊上的费用很有可能要10美元——8.五美元的销售佣金，6.五美元的宣传费，五美元的FBA附加费。
现阶段，亚马逊第三方卖家以及连同业务在亚马逊的业务占有率愈来愈高。依据MarketPlacePulse给予的信息表明，2015年至2019年间，第三方卖家为亚马逊奉献的收益占亚马逊全年收入的比率早已从14.9%提升到19.2%。第三方卖家业务收入的增速乃至超过其直营业务的增速，在总GMV中的比重也高些。2019年，第三方卖家为亚马逊奉献了537亿美金的花费，同期相比增涨了26%上下。Times一样表明，亚马逊上60%的 “商务洽谈”全是第三方卖家进行的。
尽管第三方卖家为亚马逊奉献了很多销售业绩，但她们不可或缺的产品和与消费者中间的关联“正遭受亚马逊直营的侵蚀。”Times剖析表明，因为在开展产品运输时要的多是亚马逊的快递盒等缘故，大部分亚马逊第三方卖家在消费者人群中知名品牌辨识度都非常低，议价能力也非常差。除此之外，在2019年之前，为“不危害消费者对网站的信赖”，亚马逊乃至不允许卖家以比在亚马逊定价更低的价位在其它网站开展产品市场销售。
亚马逊直营的杀伤力
许多卖家调侃表明亚马逊直营会“垂涎”第三方卖家销售量很好的产品并发布相同。Pirate Trading便是这其中一个事例。依据Journal的有关消息表明，2010年前后左右，Pirate曾在亚马逊上把Ravelli的相机三脚架保证了350万美元 的销售总额。2011年，亚马逊在其AmazonBasics知名品牌下发布了相同竞争对手。（据Pirate的老总Thomas表明，那时候亚马逊融合了服务平台第三方卖家们卖的较好的6款产品发布到AmazonBasics），Thomas称，他购买了在其中一款由亚马逊AmazonBasics市场销售的三脚架，发觉该三脚架选用了Pirate Trading的设计方案，并采用了同样的部件，连生产商全是同一家。充分考虑亚马逊把相同三脚架的价钱定得比自身的单价还低，Thomas只有决策中止这款三脚架在亚马逊上的有关业务。
Shopify的“崛起之路”
和Pirate Trading有同样遭受的亚马逊第三方卖家并非极少数。在这里情形下，像Shopify那样的SaaS独立站服务平台应时而生。自2015年5月发售至今，Shopify的股票价格早已增涨了42.7倍，做到了1237美元/股。到目前为止，Shopify的股票价格早已增涨了203%。据统计，除开必须每个月向Shopify交纳29美元基本上月费及其2.9%每笔订单金额银行信用卡有关成本的一百万上下中小型卖家，也有7100家上下的卖家定阅了千余美金/月的Shopify Plus（此项收益占Shopify每个月习惯性收益的四分之一）。现阶段，Shopify一直在扩张其包含货运物流，运送和支付领域的业务。2019年，它在升級有合作关系的 “七个目前的第三方物流经销商”的互联网大数据有关网络资源的根基上，发布了Shopify Fulfillment Network。
此外，依据DowJones给予的信息表明，2020年第三季度，Shopify的收益做到7.674亿美金，基本上翻了一番，超过投资分析师的先前预计的1.04亿美金。DowJones强调，年度第三季度，Shopify GMV提高109%，做到309亿美金。在其中5.221亿美元的收益由其卖家解决方法奉献，新进驻卖家则是奉献了2.45三亿美金的定阅性收益。
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-营销推广，让消费者进到自身的店面
-能有达到消费者支付，下订单信息和跟进订单信息货运物流模式的工具软件
-有生产制造，仓储物流，运送等详细供应链管理，能将产品送至消费者特定的到达站
立在网站的视角，Shopify不解决卖家的营销推广业务，这就代表着与消费者中间的相互关系是紧紧操控在卖家自身手上的。但是，Shopify的确有所为卖家给予仓库和交货的专业软件及服务项目。但据Times有关报导，假如一个卖家在Shopify内以20美元的价钱市场销售产品，她们必须给Shopify交纳59便士的付款解决花费，及其几美金的产品储存和支付花费，相对性亚马逊来讲，这一收费标准要低得多。因而，从上述视角来说得话，假如卖家本身擅于设计方案顾客必须的产品，并能开展有效营销（处理数据流量难题），Shopify是一个非常好的服务平台。假如卖家不善于，就可以考虑到与此同时给予营销推广，店铺管理和货运物流交货等业务的亚马逊。
假如卖家十分善于解决与消费者中间的关联，Shopify可能是店家的极佳合作方。就目前的关键消费者人群来讲，能触及到Z世世代代和千禧一代消费者最立即的办法便是变成Instagram或Snapchat那样社媒网站上的KOL。依据Times的有关消息表明，Z世世代代和千禧一代中，86%的时尚博主很愿意为了更好地报酬公布相关内容，有54%的人想要变成社交媒体上的KOL。
将社媒账户经营的像在“一夜之间变成了使用价值数十亿美元的电子商务店面”的Kylie Jenner便是这其中的一个事例，说到底，这种社媒账户和消费方式的崛起或是由于消费者热衷为那样能为自己产生“和大牌明星用相同产品觉得”的牌子及明星效应付钱。除开经营自个的账户，另一种营销方法是在社交媒体上选购广告宣传开展营销推广。但必须特别注意的是，尽管这类战略在2015年至2019年期内实际效果非常好，但如今，除开极具多元化的消费者知名品牌外，社媒营销推广的价钱与其说转换率的匹配度并不高。这和Times得出的理论依据是同样的：过去，一名在Shopify上经营的卖家假如将一件毛线衣以80美元的价钱卖给消费者，扣出必须付款15美元的生产成本，和第三方支付15美元的Facebook广告推广花费，再扣出10美元毛线衣成本费，卖家能有40美元的盈利（毛利率50%）。到2020年，Facebook把宣传费提升到75美元，在这样的情形下，卖家还实行过去的对策得话，等候自个的仅有亏损。
亚马逊Santos方案能与Shopify相匹敌吗？
数据信息表明，Shopify上许多 卖家早已发展为能与亚马逊第三方卖家相匹敌的出现了。依据Journal报导表明，在2021年黑五当周礼拜天，Shopify上的小卖家达到了51亿美元的GMV，高过亚马逊的三亿美金。尽管亚马逊并沒有积极回复为何愈来愈多卖家迁移到Shopify的缘故，但实际上用户们还可以从亚马逊的提成占比早已从2015年的19%涨来到现在的30%中把握住一丝原因。此外，据外媒报道，亚马逊早已建立了一个“绝密任务工作组”，专业分析并学习培训Shopify的“成功语录”。亚马逊任职承担消费者事务管理的高级副总裁Peter Larsen领导干部这一名为Santos的秘密团队。2021年10月，Larsen的队伍向Jeff Bezos展现了她们的拼搏結果，而有传闻表明，Bezos对新项目結果表明十分满意，对不许卖家外流到Shopify也充满了自信心。
那麼，亚马逊可以把Shopify“挤压销售市场”吗？
Journal拿了一个实例开展剖析，“应用纯天然且可回收利用原材料质生产制造的热门鞋品”的 Allbirds是Shopify的顾客之一。选购 Allbirds的消费者，不仅是因为要想购到一双舒适的鞋，用他们自己得话说，她们是“领域技术标准的刷卡vip会员”。
有些人曾表明，在一个领域中市场竞争有俩种方法：一是做多元化的引领者，即，知名品牌能为消费者给予大量的使用价值，让她们乐意为此投入股权溢价，二是做成本费更低的经营者，就是以更低的价钱为消费者给予产品。Allbirds觉得自身是一个多元化者。Allbirds的创始人兼CEO Joey Zwillinger在采访时表明，Allbirds不容易在亚马逊或Foot Locker 开展市场销售，由于这对知名品牌和其主导权会出现危害。Zwillinger表明，在他眼中，亚马逊是一个成本低的制造商。“亚马逊的效果是将产品商业化大批量化，使之变成亚马逊所表示的廉价产品。她们特想把大家制成一套可拷贝的产品，随后把全世界全部的仿品放到大家边上，就算会因为‘价格竞争’危害到产品的品质，（亚马逊）也依然这般。”
亚马逊先前对Allbirds采用的对策确是和其CEO表述的相差无异。据Times报导，2019年，亚马逊发布了与Allbirds热销款一样外型的Galen，但由于材料不一样，不起作用上新型环保材料，价格对比Allbirds低50%之上。被问及此事时，亚马逊讲话表明，Galen系列 “并沒有侵害到Allbirds的设计方案利益”，只是“依据市场前景得到的产品设计灵感。与此同时（亚马逊的作法）也是全部零售行业的常见作法。”
专业人士表明，目前Shopify的顾客核心是卖家，而亚马逊的顾客核心是消费者。从而推理，亚马逊将持续其对第三方卖家的“严苛现行政策”，在这里情形下，Shopify的增速或将一直技术领先亚马逊。